内卷时代,这4家企业凭借这个方法论,逆势

全球知名投资人吉姆·罗杰斯，曾分享过他的观点：

做生意的诀窍，其实是找到“竞争最小”的领域。

这条乍看“反常识”的认知，正是内卷时代的创业真谛：竞争越少，取得成功的概率也就越高，“如果你不能第一个进入某个品类，那么就创造一个品类使自己成为第一”。

就是品类创新的概念——这是里斯战略定位咨询全球CEO张云创造性的发明。他提出目前中国企业成为第一的最佳战略就是品类创新，利用品类创新的理念和方法，在过去5年，协助坦克、德邦、简醇、凉白开、大角鹿等十几个中国品牌成为十亿、百亿级品类之王。

众多商业实践的结果也证明这点：此前，里斯咨询对家中国上市公司连续5年进行数据追踪，发现仅有成企业保持5年的连续增长；而近6成中国持续增长冠军企业的增长动力来自于开创并占据一个新品类。一次品类创新平均可以再造家百亿级企业。

品类创新，正在成为商业增长最重要的变革力量，是应对日益激烈的竞争的唯一途径。

因此，张云新书《品类创新》11月底甫一上市，即在企业家群体中引起广泛